丙和尚说,必是和尚不勤

发布时间:2019-12-01 11:47    浏览次数 :

[返回]

现在有一个外来词颇为流行脉客,即Mankeep,意为人脉经营,音译为脉客。脉客是指善于使用人脉、经营人脉的人。斯坦福研究中心的一份调查报告称,一个人想赚钱,12.5%来自知识,87.5%来自人脉。所以有人说,人脉就是财脉,关系就是实力。这句话不无道理。

     在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助。下面与您分享一个——和尚争功,香火不盛的故事:

有3个和尚在破庙里相遇。这庙为什么荒废了?不知是谁提出了这个问题。

  三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。

必是和尚不虔,所以菩萨不灵。甲和尚说。

  “必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。

必是和尚不勤,所以庙宇不修。乙和尚说。

  “必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。

必是和尚不敬,所以香客不多。丙和尚说。

  “必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。

3人争执不下,最后决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘四方。如此持续一段时间后,果然香火渐盛,旧庙换新颜。

  三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。

于是,甲和尚说:都因为我礼佛虔心,所以菩萨显灵。乙和尚说:都因为我勤加管理,所以庙务周全。丙和尚说:都因为我劝世奔走,所以香客众多。3人日夜争执不休,庙里的盛况又逐渐消失了。各奔南北的那天,他们总算得出一致的结论:这庙的荒废,既非和尚不虔,也非和尚不勤,更非和尚不敬,而是和尚不睦!

  于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。

哈米尔公司招聘新员工时非常看重面试成绩。面试的考题其实不难,但能通过的人总是寥寥无几。

  “都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。

2003年7月13日,公司又进行了一次与众不同的面试。主考官在每个人的桌子上放了一叠厚厚的文件和一个夹子,向面试者说:请在5分钟之内用桌子上的夹子将文件夹好。

  “都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。

这简直太容易了。大家都这么想。主考官话音刚落,面试者们便迫不及待地用手拿起夹子,试图尽快将这些文件夹好。让他们没有想到的事情发生了,夹子又大又硬,一只手根本按不开,如果用两只手按,则又没办法拿住文件。

  “都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。

一分钟过去了,两分钟过去了,刚才的窃喜早已荡然无存,面试者开始焦躁不安,有的人甚至提前放弃努力。5分钟后,主考官宣布面试结果,只有4位面试者通过了面试。原来,面试过程中,他们4人迅速分成两组,每组中都有一人将文件在桌子上排列整齐,然后用两只手紧紧握住文件一端的两角,而另一人则用两只手将夹子按开,然后夹好文件。不到一分钟,4本厚厚的文件就整齐地夹好了。

  三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。

这次面试,其实考察的是团结互助能力。

  1、三个和尚组成的团队目标在那里?

爱迪生是大发明家,一生中有2000多项发明,平均13天一项。这么多项发明,对于一个人的有限精力和生命来讲,实在是不可思议的。但爱迪生却把它变成了现实,其中的奥秘就在于爱迪生实验室有3个得力助手:第一个是美国人奥特,他在机械方面独具专长,超过了爱迪生;第二个是英国人白契勒,他沉默寡言,善于钻研,常常提一些古怪离奇的问题,给爱迪生以极大启发;第三个是瑞士人克鲁西,他擅长绘图,爱迪生的手稿无论多么潦草,他都能照着制成正式的机械图。此外,还有几个埋头苦干的人给他当助手。可见,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,红花还需绿叶扶,是古今中外各行各业普遍适用的道理。

  2、他们的团队执行力和生命力来自何方?

人类如此,自然界同样如此。美国加州有一种植物叫红杉,其高度大约90米,相当于30层楼以上。一般来说,自然界的规律是根深叶茂,越是高大的植物,它的根理应扎得越深。但科学家研究发现,红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。

  3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败?

理论上,根扎得不够深的植物,是非常脆弱的,只要一阵大风,就能将它连根拔起,红杉如何能长得如此高大,且屹立不倒呢?经进一步研究发现,红杉的成长,必定是一大片红杉林,并没有独立的红杉。这一片红杉,彼此的根紧密相连,一株连着一株,结成一大片。自然界中再大的飓风,也无法撼动几千株根部紧密连接、占地超过上千顷的红杉林。

  4、他们的团队关键的问题出在什么地方?

红杉的茁壮成长、不可动摇给我们以极大的启示:事业的成功来源于相互帮助。就像红杉根部相连,以充分而紧密的合作关系,创造出屹立不倒的伟业。

  一劳永逸构建理想的团队

不要把自己看得太重,搞好人际关系,很重要的一个方面是:要谦虚,要低调,不要傲气凌人,要把别人看得比自己重,把朋友看得比自己重,把别人装在心中。

  在这我和大家分享一个寓言,从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。

  另有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福的生活。公司也一样,只有合作才能够生存,才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过:“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。”

  做人难,做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部,往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题,制定一些政策出来在推行的时候,却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高,或者有很多自己开罪不起的背景,他们形成的阻碍会让你进退两难。

  总之,要想团队高效高产,那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑,必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度,团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形,没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚,财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕,团队的凝聚力会有说不出的强!

下一篇:秒针牵动分针